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民革黨員沈丹婷與亞信的互相成就     蔣天羚    2025年11月18日11:33

沈丹婷，北京亞信數(shù)據(jù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，北京亞信數(shù)智科技有限公司創(chuàng)始人，民革中央經(jīng)濟(jì)委員會委員，民革北京市委會經(jīng)濟(jì)委員會委員、科技教育委員會委員。曾獲中國社會福利基金會微孝暖夕慈善基金愛心人士稱號，第十屆中國公益節(jié)2020年度公益人物，2021中國杰出數(shù)字先鋒人物，中國誠信經(jīng)理人稱號等。

北京亞信大廈

10月下旬，北京亞信大廈門口的紅楓樹葉變得橙紅，民革黨員、北京亞信數(shù)據(jù)有限公司（以下簡稱亞信數(shù)據(jù)）聯(lián)合創(chuàng)始人、北京亞信數(shù)智科技有限公司（以下簡稱亞信數(shù)智）創(chuàng)始人沈丹婷微笑著站在這棵樹下，向這一天接待的第三波客人告別，目送車輛駛離。清颯的秋風(fēng)吹來，樹葉顫動，她挺拔的身影與如火舒展的枝干相互映照。

這是她來到這里的第十一個秋天。在中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮奔涌的十余年間，作為一位科技企業(yè)的民營企業(yè)家，沈丹婷在時代浪潮中發(fā)出了自己獨特的光芒。

十余年耕耘，她與深度創(chuàng)新的產(chǎn)品版圖

1993年，亞信（集團(tuán)）由田溯寧、丁健等人創(chuàng)立，是較早在納斯達(dá)克上市的中國高科技公司。2014年，集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，私有化回國，拆分股權(quán)獨立的四大公司，亞信數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的核心板塊。

亞信大廈一層偌大的展廳內(nèi)，大量的電子屏幕完整地呈現(xiàn)了亞信（集團(tuán)）的產(chǎn)品矩陣。沈丹婷娓娓道來，對產(chǎn)品如數(shù)家珍。即使有專業(yè)技術(shù)人員介紹各類產(chǎn)品的應(yīng)用場景，她也總能第一時間接住參觀者的提問，給出專業(yè)的回答。

展廳內(nèi)，一處巨大的寬幅曲面屏同步展現(xiàn)了某地智慧派出所的綜合指揮艙。屏幕上，今日警情、最新警情、警務(wù)交辦、本月人員列管等十余個重要模塊分布明晰。在今日警情模塊，刑事、治安、交通、求助、舉報等警情及已處警和已處置數(shù)量一目了然；最新警情模塊顯示，一輛網(wǎng)約車與一輛逆行而來的黑色客車相撞，導(dǎo)致網(wǎng)約車上的三名乘客不同程度受輕傷，事發(fā)地址、報警時間清晰在列；本月人員列管模塊中，吸毒人員、精神障礙患者、涉詐人員相關(guān)信息一覽無余……

隨著參觀者移動到展廳的不同位置，沈丹婷簡潔生動地作著介紹：亞信攜手多地政府，通過構(gòu)建統(tǒng)一的政務(wù)系統(tǒng)，打通部門數(shù)據(jù)壁壘，推動“一網(wǎng)通辦”落地，協(xié)助提升政務(wù)服務(wù)效率與民眾滿意度；針對部分群租房仍有人員居住于安全不達(dá)標(biāo)的地下空間，亞信通過監(jiān)測水電燃?xì)獾壬詈圹E，幫助相關(guān)部門精準(zhǔn)定位實際居住的房屋；他們?yōu)殂y行做智能投顧，根據(jù)客戶存款記錄分析出高凈值人群，為其匹配適合的理財產(chǎn)品；設(shè)計能源綜合管理系統(tǒng)，將風(fēng)電、光電等新能源“如何儲、如何放”的過程數(shù)據(jù)化，幫助能源部門實現(xiàn)能源的精準(zhǔn)管理和調(diào)度；為交通部門設(shè)計的ETC可視化系統(tǒng)，可以直觀地展現(xiàn)某條道路正在行駛的車輛型號、車速等信息，便于相關(guān)部門掌握實時情況，及時進(jìn)行疏導(dǎo)調(diào)度，保障道路通暢，等等。

“大數(shù)據(jù)的魅力我深有體會。所以在加入民革后，我了解到之前長江生態(tài)環(huán)境保護(hù)民主監(jiān)督工作需要傳統(tǒng)人工花費大量時間精力進(jìn)行信息采集，我想，或許可以嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)協(xié)助專項民主監(jiān)督工作。”在民革中央和中共湖北省委、省政府的支持下，沈丹婷帶領(lǐng)亞信技術(shù)團(tuán)隊設(shè)計了長江生態(tài)環(huán)境保護(hù)民主監(jiān)督大數(shù)據(jù)“鏡像系統(tǒng)”。“鏡像系統(tǒng)”依托空間地理信息系統(tǒng)，利用氣象、環(huán)保、水利、農(nóng)業(yè)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，形成生態(tài)環(huán)保態(tài)勢感知。通過大視角下的主動探查，對長江流域進(jìn)行重點污染區(qū)域的問題識別與分析，利用深度學(xué)習(xí)等現(xiàn)代化手段，形成長江流域生態(tài)環(huán)境的民主監(jiān)督評價結(jié)果。“我們可以通過土地面源的顏色來判斷周邊是否建有化工廠、面源顏色的產(chǎn)生可能由哪些原因造成?！鄙虻ゆ眠M(jìn)一步解釋。

在民生領(lǐng)域，亞信與多個國家部委及機構(gòu)建立了深度合作關(guān)系，承接了一系列關(guān)鍵性國家級平臺的建設(shè)與運營，這包括承建國家知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)平臺并提供一體化服務(wù)；打造全國扶貧開發(fā)信息系統(tǒng)建檔立卡App；與最高人民檢察院協(xié)同構(gòu)建“益心為公”平臺；亞信與最高人民檢察院還聯(lián)合開展了醫(yī)保反欺詐（騙保）專項試點工作，為國家醫(yī)保基金的安全提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。

針對大家關(guān)心的數(shù)據(jù)隱私問題，沈丹婷介紹：“數(shù)據(jù)安全是亞信（集團(tuán)）的生命線，我們的原則是：原始數(shù)據(jù)決不釋放，只在原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)深度加工后的產(chǎn)品與應(yīng)用，并將這些安全、合規(guī)的成果開放給大眾?！?/p>

從為三大運營商提供軟件服務(wù)，到如今展廳里的各類產(chǎn)品形成矩陣——這一路，亞信數(shù)據(jù)和沈丹婷走得并不容易。

2014年，亞信（集團(tuán)）私有化之后，次年成立的亞信數(shù)據(jù)雖然有著很好的技術(shù)基礎(chǔ)，但當(dāng)時迅速崛起和發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司對亞信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定沖擊，也給沈丹婷帶來很大的觸動。她回憶那段日子，“是‘抱著金飯碗要飯’”。

“我們的平臺很好，技術(shù)人員水平也高，但那時候的我們在商業(yè)模式和創(chuàng)新思維上還有提升的空間?！?/p>

“亞信從數(shù)據(jù)起家，就應(yīng)該牢牢抓住我們的優(yōu)勢。”在不斷摸索中，亞信數(shù)據(jù)逐漸找準(zhǔn)了自己的定位——為政府、企業(yè)、科研院所提供充足人工智能算力資源、大數(shù)據(jù)分析模型，以及國產(chǎn)化問題上的深度創(chuàng)新解決方案，支撐客戶從大量數(shù)據(jù)中發(fā)掘關(guān)鍵聯(lián)系，并最終找到復(fù)雜問題的答案。

4個月后，門外漢簽成億元大單

從一個學(xué)習(xí)企業(yè)管理的技術(shù)門外漢，到如今對各類前沿技術(shù)和產(chǎn)品侃侃而談，沈丹婷在十一年前跨入亞信大門的時候，也無法預(yù)測今天自己的模樣。

2012年，中國互聯(lián)網(wǎng)正處于PC巔峰與移動化破曉交接的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)讓互聯(lián)網(wǎng)與普通人的聯(lián)結(jié)更加緊密。沈丹婷順著懵懂的感覺，創(chuàng)辦了一家網(wǎng)站制作小公司。這一年，她去往上海參加一個博覽會，想買水時看到了一個展臺工作人員舉著高高的牌子，詢問沈丹婷是否有微信。在工作人員的引導(dǎo)下，沈丹婷打開微信掃了掃牌子上的圖片，獲得了一支免費的雪糕。

“我當(dāng)時太好奇了，也非常疑惑，如果每個人都這么掃一下，都能得到一支免費雪糕，他們不會賠錢嗎？”她把展板上的圖片拍了下來，回家后第一時間找尋答案。

“后來，我了解到，我用微信掃的就是二維碼，它是一個入口，可以把自然人的數(shù)據(jù)儲存到里面；別人一掃碼，就可以進(jìn)入你開的微網(wǎng)店?！?/p>

沈丹婷是一個行動派，學(xué)得快，實踐也快，她立馬將二維碼應(yīng)用到自己開設(shè)的網(wǎng)站公司。

這個以“007”為名的網(wǎng)站公司，從一開始便烙印著沈丹婷敢于冒險、勇于挑戰(zhàn)未知的底色。

后來，沈丹婷在網(wǎng)上無意中了解到亞信（集團(tuán)）。2013年，亞信對外招了一些代理商合作伙伴，沈丹婷就是其中之一，她交了8萬元代理費后，就在家鄉(xiāng)安徽界首代理銷售亞信的一款小產(chǎn)品。

那會兒她一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品，一邊琢磨怎么才能把它賣出去。盡管已經(jīng)過去十幾年，沈丹婷聊起這件事，還帶著發(fā)自內(nèi)心的喜悅和驕傲：“當(dāng)時我們一共32個代理商，我是唯一在一個月之內(nèi)就出單的代理，成功把亞信對C端的移動考勤系統(tǒng)推廣到我的家鄉(xiāng)?！?/p>

然而，亞信（集團(tuán)）突然下發(fā)的一紙通知讓沈丹婷剛有起色的代理事業(yè)陷入暫停。為確保品牌聲譽與服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)決定全面取消代理模式。

亞信（集團(tuán)）的代表找各代理商協(xié)商解決方案，沈丹婷只提了兩個訴求：一是將8萬元代理費退還給她；二是將她目前的客戶關(guān)系維護(hù)好?！爱?dāng)時想的是，亞信（集團(tuán)）那么大規(guī)模，不再延續(xù)代理模式有他們的考慮，我遵守他們的規(guī)則。”她說。

沈丹婷的銷售才能以及面對問題時的處理方式讓亞信（集團(tuán)）極為賞識。沒過多久，她被邀請去北京的亞信（集團(tuán)）總部參觀。

“第一次來到亞信（集團(tuán)），我就感嘆從前的自己是井底之蛙，看到如此規(guī)?；钠髽I(yè)，深受震撼?！彼胫裁磿r候能把自己的“007”也做成這般呢。

這次參觀為之后亞信（集團(tuán)）與沈丹婷的深度聯(lián)系埋下了伏筆——亞信（集團(tuán)）相關(guān)負(fù)責(zé)人前后4次試圖招沈丹婷入麾下，她都沒有一下子答應(yīng)。

“當(dāng)時我在家鄉(xiāng)的企業(yè)做得也還可以，小公司的老板去大公司打工，確實需要勇氣?！别埵沁@么考慮，沈丹婷內(nèi)心不是沒有動搖過。深思熟慮后，她找到亞信（集團(tuán)）相關(guān)負(fù)責(zé)人：“如果加入亞信（集團(tuán)），我需要去一個最基層的、能接觸到所有工作內(nèi)容的崗位，讓我可以了解大企業(yè)如何運轉(zhuǎn)與管理?！?/p>

就這樣，2014年，她以銷售的身份在亞信（集團(tuán)）這艘擁有幾萬名員工的巨大輪船上扎根了下來。

這是亞信（集團(tuán)）正式拆分之前的日子。沈丹婷拿著最基礎(chǔ)的、旱澇保收的工資，常會為了一個產(chǎn)品的方案、方案里的一個問題，在各崗位同事之間請教，想盡各種辦法，讓自己每天都有所收獲。

“剛來亞信（集團(tuán)）的半年里，我每天睡覺時間不超過4個小時?！蹦菚r候，她每天晚上都會把費了很大周折拿到的內(nèi)部方案“吃透”，變成自己的語言，再去對接客戶。

2015年，亞信數(shù)據(jù)從集團(tuán)剝離出來后，她的銷售工作也一并轉(zhuǎn)入亞信數(shù)據(jù)。

她回憶，當(dāng)時亞信數(shù)據(jù)有3000多名員工，光銷售就有一兩百名，當(dāng)年定下的年度銷售目標(biāo)是2.4億元。

幸運之神不會突然降臨，能量的積蓄終會一朝爆發(fā)。在她工作的第4個月，她完成了一個億元訂單。到了第7個月的時候，她又拿了一個億元單子。

沈丹婷一下子在公司出了名。

簽下大單的秘訣是什么？“是靠關(guān)系嗎？絕對不是。”沈丹婷說。舉凡過往的銷售話術(shù)，莫不是獨到的產(chǎn)品本身、知名合作的案例、讓人心動的價格等。沈丹婷卻說，這些都不是占領(lǐng)市場的核心因素?！瓣P(guān)鍵是要‘吃透’我們自己的產(chǎn)品，深度了解客戶的需求，想客戶所想，邀請客戶深度參與，共同研發(fā)出他們所需要的產(chǎn)品?！?/p>

這樣的合作思維一直延續(xù)至今。10月21日，沈丹婷在接待北京市某小學(xué)關(guān)于全息互動系統(tǒng)的調(diào)研時說道：“教育是亞信數(shù)智始終傾力支持的領(lǐng)域，費用方面不需要特別擔(dān)心。我們邀請貴校老師與我們公司的技術(shù)人員共同研發(fā)這款教學(xué)產(chǎn)品，從教學(xué)端和學(xué)生接收端通盤考慮，幫助我們完善課程類產(chǎn)品的各個方面?！?/p>

沈丹婷說，達(dá)成一個合作需要調(diào)動內(nèi)部所有的資源和技術(shù)。“售前、銷售、技術(shù)是‘鐵三角’的關(guān)系。”她既要了解售前，完全理解大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等專業(yè)術(shù)語，去跟客戶溝通、展示方案；又要做好銷售本職，說服客戶相信他們的產(chǎn)品；等到客戶認(rèn)可之后，還要跟技術(shù)對接溝通客戶的需求，完成銷售產(chǎn)品的完整閉環(huán)。

“心臟”告急，回購股權(quán)力挽狂瀾

在完成兩個超級大單后，沈丹婷在亞信數(shù)據(jù)的前路卻陷入迷茫。她做了艱難的決定——離開亞信數(shù)據(jù)。

消息引起了公司內(nèi)部震動，并迅速傳至當(dāng)時亞信數(shù)據(jù)的大股東中信資本。中信資本負(fù)責(zé)人找到沈丹婷，想聽聽她的想法，但時間緊迫，15分鐘后他就要動身去香港。

沈丹婷問他：“您想聽真話還是假話？”

負(fù)責(zé)人說：“先聽假話吧?！?/p>

“假話就是亞信數(shù)據(jù)很好，很高大上，我為來到這里而自豪。”沈丹婷深吸一口氣，繼續(xù)道：“真話是亞信數(shù)據(jù)是一艘大船，曾經(jīng)我也滿懷期待，坐著這艘船駛離岸邊，終于來到了寬闊的海面。但是，這條大船實際已經(jīng)千瘡百孔，也沒有人維修，我認(rèn)為再跟著它繼續(xù)前行，看不到未來，所以我要離開。”話說完，這位資方負(fù)責(zé)人讓助理改簽了航班。

這一天，沈丹婷就亞信數(shù)據(jù)當(dāng)時存在的一些問題及她的建議與對方聊了4個小時。

資方負(fù)責(zé)人全程聆聽后，向沈丹婷表達(dá)了誠摯的感謝，也提出了一個“半年之約”，他們將以半年為限，全力解決她提出的關(guān)鍵問題?！皩脮r如果現(xiàn)狀沒有得到令人滿意的改善，我們撰寫聯(lián)名推薦信，全力支持你去往心儀的高科技企業(yè)。”

就這樣，沈丹婷留了下來，并擔(dān)任亞信數(shù)據(jù)副總裁，主抓市場業(yè)務(wù)。最困難的時候，她個人籌資500萬元，解決員工的工資發(fā)放問題。

接下來幾年間，隨著內(nèi)部改革的持續(xù)推進(jìn)，亞信數(shù)據(jù)真正像修葺一新的大船，在風(fēng)雨中不斷調(diào)整航向，駛向正確的航道。

幾年間，每完成一個年度目標(biāo)，沈丹婷就會給自己一個獎勵。2017年，她想了許久，申請了北京大學(xué)的EMBA項目。

經(jīng)過層層篩選，最終能進(jìn)入這個項目的學(xué)生并不缺少成功的背景。對沈丹婷來說，她當(dāng)時的想法更樸素一些，“真的想學(xué)點東西”。

總是坐在第一排聽課的她，也在這里等來了她職業(yè)生涯中的貴人——曾執(zhí)教哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院的世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭。

課間，沈丹婷找到拉姆·查蘭的中國區(qū)合伙人楊懿梅，真誠地問詢能否邀約拉姆·查蘭老師喝一杯下午茶，她想向他請教幾個問題。聞言，楊懿梅善意地介紹了拉姆·查蘭的身份，沈丹婷聽后一下覺得自己唐突，感到很不好意思。但楊懿梅還是友好地將她的意圖轉(zhuǎn)達(dá)給了拉姆·查蘭。令人意外的是，拉姆·查蘭答應(yīng)了邀約。

面對拉姆·查蘭，沈丹婷介紹，她所在的企業(yè)是一家以數(shù)據(jù)采集和分析為基礎(chǔ)的科技企業(yè)，目前在做智慧城市業(yè)務(wù)。“但現(xiàn)在這個領(lǐng)域是一片紅海，我如何找到難以復(fù)制的優(yōu)勢，突出重圍呢？”

令沈丹婷驚訝的是，拉姆·查蘭因為亞信在美國的上市經(jīng)歷，知道且十分了解亞信。他告訴沈丹婷，不要脫離亞信的“基因”。

“你們通過智慧城市業(yè)務(wù)積累的海量數(shù)據(jù)是可被挖掘的富礦，如果與民生深度結(jié)合，產(chǎn)生的價值是巨大的。其中，醫(yī)療和教育是潛力最大的兩大領(lǐng)域?！崩贰げ樘m舉例，在醫(yī)療領(lǐng)域，經(jīng)過脫敏處理的數(shù)據(jù)可以服務(wù)于藥企的研發(fā)方向規(guī)劃，用于分析群體趨勢的匿名化數(shù)據(jù)可以為保險公司提供重要的參考。

拉姆·查蘭的一番指點，讓沈丹婷聽后豁然開朗，立馬回到公司開會研究。此后一年間，拉姆·查蘭每到北京，但凡時間允許，都會免費為亞信數(shù)據(jù)做咨詢。就這樣，亞信數(shù)據(jù)的財務(wù)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

就在大船剛剛撥正航向，海面初見曙光之際，一場毀滅性的風(fēng)暴毫無征兆地降臨。

2018年，正值互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口期，資本市場熱度空前，外部出現(xiàn)了大量高估值、高薪酬的機會，這對任何技術(shù)人才都是難以抗拒的誘惑，亞信數(shù)據(jù)也遭遇了前所未有的危機——掌握亞信數(shù)據(jù)大量股權(quán)的技術(shù)人員集體辭職。

“我們的企業(yè)熬不下去了，我們的‘心臟’出了問題?！闭诔啥奸_會的沈丹婷接到同事電話后，連夜趕回北京。

看著曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗的技術(shù)伙伴，沈丹婷百感交集：“大家的困難我都理解。你們不光是公司的員工，更是公司這艘大船的引擎?！笨諝饽郎g，她立下軍令狀：“請大家相信我，就像以前那樣支持我，我有信心再拿來訂單，有信心讓公司撐下去！各位的股權(quán)，由我負(fù)責(zé)回購。”

10萬元、20萬元……第二天，沈丹婷如約完成了對這些員工股權(quán)的回購，從一個沒有股權(quán)的管理者成為公司的第二大股東。也是從那時起，她對亞信數(shù)據(jù)進(jìn)行了更深層次的管理，包括整治內(nèi)部環(huán)境，凝聚一批有共同目標(biāo)的實干者。她說，員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，只有將員工服務(wù)好、滋養(yǎng)好，企業(yè)發(fā)展的基石才會穩(wěn)固。

亞信數(shù)據(jù)創(chuàng)立以來，幾次遭遇危機，最終都化險為夷，其間離不開沈丹婷的深度參與、力挽狂瀾，但她總是謙虛地說：“我并無過人之處，最大的能力，就是可以為企業(yè)請來真正的老師。亞信數(shù)據(jù)能有今天的規(guī)模，全靠身邊的同事、并肩的伙伴與信任我們的客戶。這份成績，永遠(yuǎn)屬于大家?！?/p>

熱烈之下，是海的寬廣與沉靜

沈丹婷與亞信的緣分，最初只是業(yè)務(wù)線上的一次微小交集，此后，她的根系與亞信的土壤愈纏愈緊。風(fēng)雨來時，她是支撐主干的力量。

她說：“我從安徽來到北京，是下了決心的。企業(yè)遇到困難，我不可能灰溜溜地離開當(dāng)逃兵；即使是轉(zhuǎn)身，也一定是華麗轉(zhuǎn)身。”

沈丹婷的父親是一名軍人，參與塑造了這位企業(yè)家如今的堅強品格和行事風(fēng)格。

“從小我就被父親寄予厚望，他的愛是嚴(yán)厲的，并且重視結(jié)果?！鄙虻ゆ每偸菑娜?、得體，將所有艱辛輕描淡寫，唯有在談及父親軍人式的教育時，會放慢語速，低聲問道：“通往結(jié)果的過程……也挺難的，不是嗎？”旋即，她又用微笑結(jié)束了對自己的這個提問。

無論如何，堅毅外表下，沈丹婷的很多選擇都帶著她感性的溫暖底色。這份感性，落在了她為員工父母設(shè)立“孝心工資”的體貼上，刻在她事業(yè)有成后反哺家鄉(xiāng)的惦念里，見于加入民革后的社會擔(dān)當(dāng)中。

2018年開始，亞信數(shù)據(jù)堅持為所有員工父母每個月發(fā)放一定數(shù)額的“工資”?！拔覀兊暮芏鄦T工來自農(nóng)村，可能一年也見不到父母幾面。為他們照顧好家里，是我們企業(yè)應(yīng)該做的事?！边@幾年，公司會在每年年會的時候邀請一些員工父母來到現(xiàn)場，即使在新冠疫情期間也未中斷過。沈丹婷說，她忘不了員工轉(zhuǎn)身見到父母時的喜悅和淚水，這也鞭策她把企業(yè)越做越好，讓員工和他們的家人都過上富足的生活。

正因她自己也常年在外拼搏，才更懂得這份對故土的眷戀。

她常說，“他鄉(xiāng)縱有當(dāng)頭月，不及家鄉(xiāng)一盞燈”?！罢l不想做出一番成績榮歸故里呢？為家鄉(xiāng)發(fā)展盡一點綿薄之力可能是所有在外游子的心愿?！币彩浅鲇谌绱藰闼氐那楦?，在疫情期間，她不遺余力地從世界各地為家鄉(xiāng)爭取來口罩等緊缺物資。

在北京，她積極為京皖兩地企業(yè)搭建橋梁，鏈接發(fā)展機遇。10月23日，沈丹婷在與安徽駐京辦副主任張雋一行座談時深情地說：“我與安徽、與界首血脈相連?！?/p>

事業(yè)有所成就后，跨過企業(yè)的圍墻與故鄉(xiāng)的界碑，沈丹婷根植于心的責(zé)任感也走向了更廣闊的社會舞臺。

當(dāng)亞信數(shù)據(jù)愈發(fā)強大，沈丹婷常常問自己：“我們?yōu)楹伪贿x擇？”“亞信數(shù)據(jù)必須鍛造超越商業(yè)利潤的社會影響力，這可能是我們未來的關(guān)鍵競爭力?！?/p>

2025年4月17日，沈丹婷在武漢參加民革中央長江生態(tài)環(huán)境保護(hù)民主監(jiān)督2025年工作推進(jìn)會。

2021年，沈丹婷加入民革。這個時期，亞信數(shù)據(jù)正處于爬坡上升的階段，但她依然每年花費大量時間和精力參加民革組織的調(diào)研。這些深入的學(xué)習(xí)考察，為她理解中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的底層邏輯提供了獨特的視角。結(jié)合本職工作，她圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)與民生服務(wù)結(jié)合的議題，提出了許多富有實踐價值的意見建議，促成了一些關(guān)鍵合作。同時，她將調(diào)研過程中習(xí)得的先進(jìn)治理經(jīng)驗、企業(yè)管理模式反哺于公司的戰(zhàn)略升級，推動亞信數(shù)據(jù)越走越穩(wěn)。

“以前沒有加入民革的時候，做企業(yè)是在‘爬樓梯’，有了組織之后，感覺是在‘坐電梯’。”沈丹婷用一組生動的類比道出了民革對其事業(yè)的幫助。而她，也通過為民革免費設(shè)計長江生態(tài)環(huán)境保護(hù)民主監(jiān)督大數(shù)據(jù)“鏡像系統(tǒng)”，多次為鄭洞國教育基金會、中山博愛基金會捐款等方式回饋組織和社會。

助理趙丹琦說：“沈總每個月平均出差三次，”停頓了一下繼續(xù)道，“每次一周?！痹诒本┑臅r間，沈丹婷每天也要接待許多客人。

一名與沈丹婷相識多年的亞信數(shù)據(jù)股東說，沈丹婷將九成的時間都給了工作。大家都說與丹婷能聊兩件事，一件是工作，另一件是困難。員工遇到難處，她都當(dāng)成自己的事兒來解決。

看上去很善交際的人，實際飯局上滴酒不沾。面對工作，她像是一臺“永動機”，而工作之外的玩樂，她幾乎都不擅長。不了解她的人或許會說她清高孤傲，只有與她深入接觸，才會發(fā)現(xiàn)她內(nèi)心的沉靜。她喜歡練字和畫畫，她為客人端來咖啡時，能看到她右手兩指關(guān)節(jié)處磨出的厚厚指繭。她很愛看書，每天有限的休息時間里都會閱讀。有一年春節(jié)，她把自己關(guān)在家中看書寫字，待到第五天時終于被看不下去的母親推出屋外曬了會兒太陽。

沈丹婷有一片屬于她自己的精神自留地，這也是她蓄能的獨特方式。

對事業(yè)全情投入，其背面是對家人的虧欠。疫情期間，她曾有4個月沒有回家，母親給她發(fā)信息：“家里的花開了又謝了，我還沒有等到你回來?！弊钕矚g她的小侄子曾在春節(jié)結(jié)束時天真地請求：“姑姑，你能把我存到銀行里嗎？你下班再把我取出來?！闭f起這兩個故事，總是微笑著的沈丹婷紅了眼眶。

但她清晰地知道，她不想過傳統(tǒng)意義上的安穩(wěn)生活。沈丹婷告訴母親，她有她的抱負(fù)，渴望在暮年時，能夠擁有可回憶追溯的圈圈點點?！凹胰艘怖斫馕业倪x擇，理解我對企業(yè)以及那么多員工家庭的責(zé)任?！?/p>

談及對亞信的感情，沈丹婷沉思了一會兒。她發(fā)自肺腑地回答：“能加入亞信是老天對我的厚愛?！?/p>

她說：“亞信是互聯(lián)網(wǎng)底層不可或缺的基座。我并不清楚幾十年后、一百年以后，我們的企業(yè)是否還有亞信最初的影子。與亞信并肩奮斗的十余年，我早已與它血脈相融。即使期間也會受到委屈，但我都能一笑置之，無條件愛護(hù)她。陪伴亞信走過這段歷程，我特別感恩?！?/p>

“如果沒有亞信，我或許還在安徽的小城經(jīng)營著一家網(wǎng)站公司，即便成為當(dāng)?shù)氐谝?，目光所及也不過是頭頂?shù)囊环教炜?。但是因為亞信，我才成為今天的我?！?/p>

隨著亞信數(shù)據(jù)邁向亞信數(shù)智新階段，其面向BI領(lǐng)域打造的人工智能產(chǎn)品，正是公司將多年沉淀的數(shù)據(jù)、知識與算力整合升級后交出的一份經(jīng)典答卷。它直面市場痛點，致力于提供專業(yè)的商業(yè)智能分析和解決方案。

在此背景下，沈丹婷也完成了從亞信數(shù)據(jù)到亞信數(shù)智的交接，以亞信數(shù)智掌舵人的新身份重新出發(fā)。

“無論我在哪里，我的心始終與亞信在一起?！?/p>

這就是沈丹婷與亞信，彼此成就的十一年。