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吳晶：新時(shí)代浙江省民革機(jī)關(guān)干部核心能力的坐標(biāo)構(gòu)建         2025年11月05日16:34

2025年是民革履職能力建設(shè)年。民革中央副主席、浙江省委會(huì)主委吳晶近日撰文，結(jié)合民主黨派前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，聚焦于民革工作實(shí)際需要，論述新時(shí)代民主黨派機(jī)關(guān)干部核心能力的構(gòu)建。

校準(zhǔn)傳承刻度 鍛造履職標(biāo)尺——新時(shí)代浙江省民革機(jī)關(guān)干部核心能力的坐標(biāo)構(gòu)建

民革中央副主席、浙江省委會(huì)主委 吳晶

民主黨派是多黨合作事業(yè)的重要參與者，機(jī)關(guān)干部就是黨派履職的“排頭兵”“操盤(pán)手”，隊(duì)伍素質(zhì)怎么樣，直接關(guān)系到參政議政能不能出實(shí)招、民主監(jiān)督能不能見(jiàn)實(shí)效、社會(huì)服務(wù)能不能暖民心。本文結(jié)合民主黨派的歷史傳統(tǒng)、先輩故事，就“新時(shí)代民主黨派機(jī)關(guān)干部必須具備哪些素質(zhì)”，對(duì)標(biāo)對(duì)表、找準(zhǔn)方向。

第一，政治忠誠(chéng)是“定盤(pán)星”，得像先輩那樣“鐵心跟黨、矢志不渝”

我們常說(shuō)“旗幟鮮明講政治”，對(duì)民主黨派干部來(lái)說(shuō)，這不是一句口號(hào)，而是從骨子里透出來(lái)的信仰，是跟著先輩們的腳步走出來(lái)的傳統(tǒng)。民革的創(chuàng)始人之一李濟(jì)深先生，早年是國(guó)民黨的高級(jí)將領(lǐng)，手握重兵、身居高位，但他看到國(guó)民黨獨(dú)裁統(tǒng)治的腐敗，看到百姓在戰(zhàn)亂中流離失所，毅然選擇站到人民這邊。蔣介石多次用高官厚祿拉攏他，甚至把他軟禁在南京，可李濟(jì)深先生怎么說(shuō)？他說(shuō)，“我李濟(jì)深只認(rèn)民族大義，不認(rèn)個(gè)人權(quán)勢(shì)”。后來(lái)他秘密聯(lián)系中國(guó)共產(chǎn)黨，冒著掉腦袋的風(fēng)險(xiǎn)，牽頭成立民革，就是要跟著共產(chǎn)黨一起，為推翻獨(dú)裁、建立新中國(guó)出力。直到1959年他臨終前，還拉著身邊人的手囑咐“一定要跟著共產(chǎn)黨，把國(guó)家建設(shè)好”。

民盟的張瀾先生，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，國(guó)民黨當(dāng)局想讓他“少管閑事”，給他送錢(qián)送房，他一概拒收，反而在重慶創(chuàng)辦學(xué)校，公開(kāi)宣講團(tuán)結(jié)抗日、民主建國(guó)的主張。特務(wù)們威脅他“再不聽(tīng)話就不客氣”，張瀾先生拍著桌子說(shuō)“我都快80歲了，怕什么？只要能為國(guó)家爭(zhēng)民主，為百姓爭(zhēng)太平，我這條老命算什么”。

先輩們用一輩子證明了“跟黨走”不是一時(shí)的選擇，而是歷經(jīng)考驗(yàn)的堅(jiān)定信念?，F(xiàn)在我們不用像先輩那樣面臨生死考驗(yàn)，但政治忠誠(chéng)的要求一點(diǎn)沒(méi)減。比如遇到一些社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，網(wǎng)上有各種雜音噪音，能不能站穩(wěn)立場(chǎng)？比如在參政議政中，能不能始終圍繞黨和國(guó)家的中心工作提建議，而不是搞“標(biāo)新立異”？比如有位干部調(diào)研鄉(xiāng)村振興，一開(kāi)始想聚焦“農(nóng)民養(yǎng)老問(wèn)題”，后來(lái)發(fā)現(xiàn)黨中央正在推進(jìn)“農(nóng)村互助養(yǎng)老試點(diǎn)”，他就及時(shí)調(diào)整調(diào)研方向，重點(diǎn)研究“如何讓試點(diǎn)政策在咱們這里落地見(jiàn)效”，最后形成的提案被列為重點(diǎn)提案，這就是講政治的具體體現(xiàn)。

所以說(shuō)，政治忠誠(chéng)不是“掛在嘴上”，而是要“落在事上”。一要學(xué)深悟透理論，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)明白，知道黨在想什么、國(guó)家要干什么；二要站穩(wěn)政治立場(chǎng)，不管什么時(shí)候，都要跟黨中央保持高度一致，不做“兩面人”、不搞“小動(dòng)作”；三要把準(zhǔn)履職方向，參政議政要扣住“國(guó)之大者”，民主監(jiān)督要盯著“民生實(shí)事”，讓咱們的工作始終沿著正確方向走。

第二，履職本領(lǐng)是“硬支撐”，得像先輩那樣“求真務(wù)實(shí)、善解難題”

民主黨派干部是“為黨分憂、為民解愁”的“參謀”，要是沒(méi)點(diǎn)真本事，提案提不到點(diǎn)子上，建議說(shuō)不到關(guān)鍵處，那就是“占著位置不干活”，對(duì)不起先輩打下的基礎(chǔ)，也對(duì)不起老百姓的期待。

民革先輩朱學(xué)范先生一輩子跟“勞工”打交道，早年在上海當(dāng)郵差，看到同事們每天工作12個(gè)小時(shí)，工資還不夠養(yǎng)家，有的工友生病連藥都買(mǎi)不起，他就暗下決心“要為勞工爭(zhēng)權(quán)益”。為了摸清情況，他每天下班后不回家，揣著個(gè)小本子，跑遍上海的大小工廠，跟工人一起吃窩窩頭、住工棚，記錄下“工人每天喝的是渾水”“機(jī)器沒(méi)防護(hù)，每月都有人受傷”這些真實(shí)情況。后來(lái)他組織工會(huì)，帶著工人跟資本家談判，硬是把“8小時(shí)工作制”“最低工資標(biāo)準(zhǔn)”給爭(zhēng)了下來(lái)。中華人民共和國(guó)成立后，他擔(dān)任勞動(dòng)部部長(zhǎng)，還是保持著“蹲點(diǎn)調(diào)研”的習(xí)慣，跑到東北的煤礦，下到幾百米深的井下，跟礦工一起挖煤，了解他們的工作難題，最后推動(dòng)制定了《礦山安全條例》，讓百萬(wàn)礦工的安全有了保障。朱學(xué)范先生常說(shuō)“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，更沒(méi)有解決問(wèn)題的權(quán)”，這句話到現(xiàn)在還是我們履職的“金科玉律”。

農(nóng)工黨先輩盧嘉錫先生，他是著名的科學(xué)家，當(dāng)年國(guó)家要搞“兩彈一星”，他主動(dòng)請(qǐng)纓參與科研攻關(guān)。為了算出一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，他帶著團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室里熬了三個(gè)多月，每天只睡三四個(gè)小時(shí)，鉛筆用了一捆又一捆，草稿紙堆得比桌子還高。有次實(shí)驗(yàn)遇到瓶頸，有人勸他“算了，跟國(guó)外買(mǎi)個(gè)現(xiàn)成的技術(shù)吧”，他說(shuō)“咱們是民主黨派成員，也要為國(guó)家爭(zhēng)口氣，外國(guó)人能做到的，咱們中國(guó)人也能做到”。最后硬是靠自己的力量，攻克了技術(shù)難關(guān)，為“兩彈一星”成功作出了貢獻(xiàn)。

先輩們的履職本領(lǐng)，不是天生的，是“干出來(lái)的”“鉆出來(lái)的”?，F(xiàn)在我們的履職條件比先輩們好多了，但“求真務(wù)實(shí)”的精神不能丟。比如有的干部寫(xiě)提案，坐在辦公室里搜搜資料、拼拼數(shù)據(jù)，就把提案交上來(lái)了，結(jié)果到了基層一看，跟實(shí)際情況差了十萬(wàn)八千里。例如有支部搞“老舊小區(qū)改造”調(diào)研，有位干部一開(kāi)始也是靠網(wǎng)上查資料寫(xiě)了初稿，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓他“去小區(qū)住三天”，他才發(fā)現(xiàn)“老人上下樓難”不是因?yàn)闆](méi)裝電梯，而是電梯裝了沒(méi)人管，維修基金跟不上；“停車(chē)位不夠”不是因?yàn)樾^(qū)太小，而是有商家占了公共車(chē)位。后來(lái)他重新調(diào)研，提出“建立電梯維修基金共享機(jī)制”“規(guī)范小區(qū)車(chē)位管理”的建議，很快被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部采納。

所以說(shuō)，提升履職本領(lǐng)，關(guān)鍵要做到三點(diǎn)：一是“會(huì)調(diào)研”，不能“走馬觀花”，要“解剖麻雀”，像朱學(xué)范先生那樣“跟群眾坐在一條板凳上”，把真實(shí)情況摸清楚；二是“善分析”，調(diào)研回來(lái)的材料要“去粗取精、去偽存真”，找到問(wèn)題的根源，不能“看到什么說(shuō)什么”；三是“能落地”，提建議要考慮“能不能辦”“怎么辦”，像盧嘉錫先生那樣“既懂專(zhuān)業(yè)，又懂實(shí)際”，讓建議變成政策、變成實(shí)效。

此外，錘煉履職本領(lǐng)還須具備“三種能力”，即學(xué)習(xí)能力：要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家政策、法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，避免“提建議時(shí)不懂政策”的尷尬。溝通能力：在調(diào)研時(shí)，要學(xué)會(huì)“用群眾聽(tīng)得懂的語(yǔ)言交流”，避免說(shuō)“官話、套話”；在協(xié)商時(shí)，要善于“傾聽(tīng)不同意見(jiàn)”，既要表達(dá)自己的觀點(diǎn)，也要尊重他人的想法；在推動(dòng)政策落實(shí)時(shí)，要學(xué)會(huì)“協(xié)調(diào)各方力量”，爭(zhēng)取支持。創(chuàng)新能力：面對(duì)新問(wèn)題，要敢于突破“傳統(tǒng)思維”，用新方法解決新矛盾。唯有如此，才能將先輩的履職擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為新時(shí)代干部的“硬脊梁”，讓民主黨派的參政議政真正成為推動(dòng)民生改善、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要力量。

第三，為民情懷是“暖心劑”，得像先輩那樣“心系百姓、枝葉關(guān)情”

民主黨派從成立那天起，就跟老百姓的命運(yùn)綁在一起。先輩們搞革命、干事業(yè)，不是為了自己當(dāng)官發(fā)財(cái)，而是為了讓老百姓過(guò)上好日子。這種“為民情懷”，是民主黨派的“根”和“魂”，也是民主黨派干部必須有的素質(zhì)。

民革先輩何香凝先生是著名的畫(huà)家，一輩子都在“用畫(huà)筆為百姓發(fā)聲”。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，看到前線將士缺衣少食，她把自己珍藏的字畫(huà)、首飾全賣(mài)了，換成棉衣、藥品送到前線，自己卻穿著打補(bǔ)丁的衣服，吃著咸菜稀飯。有次她去慰問(wèn)傷員，看到一個(gè)小戰(zhàn)士腿受了傷，還在念叨“想回家看看爹娘”，她當(dāng)場(chǎng)就哭了，后來(lái)專(zhuān)門(mén)給這個(gè)戰(zhàn)士畫(huà)了一幅《母子圖》，還寫(xiě)信幫他聯(lián)系家人。新中國(guó)成立后，她任全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)，還是經(jīng)常往基層跑，看到農(nóng)村孩子沒(méi)學(xué)上，就呼吁“要重視農(nóng)村教育”；看到老人沒(méi)人管，就建議“建養(yǎng)老院”。何香凝先生常說(shuō)，“我是老百姓的女兒，老百姓的事就是我的事”，這句話現(xiàn)在聽(tīng)來(lái)還是特別暖心。

致公黨先輩陳其尤先生，早年在海外經(jīng)商，看到華僑在國(guó)外受欺負(fù)，沒(méi)人撐腰，他就組織華僑社團(tuán)，為華僑爭(zhēng)取權(quán)益。有次一個(gè)華僑在東南亞被當(dāng)?shù)鼐鞜o(wú)故關(guān)押，陳其尤先生親自去領(lǐng)事館交涉，跟對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)，整整僵持了三天三夜，最后終于把華僑救了出來(lái)。后來(lái)他回國(guó)參加革命，還是念念不忘華僑的困難，新中國(guó)成立后他擔(dān)任致公黨中央主席，推動(dòng)成立“華僑服務(wù)站”，幫助華僑解決回國(guó)定居、子女上學(xué)等問(wèn)題，很多華僑都說(shuō)“陳先生是咱們?nèi)A僑的‘貼心人’”。

先輩們的為民情懷，不是“喊出來(lái)的”，是“做出來(lái)的”?，F(xiàn)在的工作條件好了，但“心系百姓”的初心不能忘。比如搞社會(huì)服務(wù)，不能“送點(diǎn)米、送點(diǎn)油就完事了”，要像何香凝先生那樣“了解百姓真正需要什么”。比如去鄉(xiāng)村送健康搞義診，不能只停留在給老人量血壓、測(cè)血糖。還有幫扶的貧困村，也不只是送錢(qián)送物，而是志智雙扶，規(guī)劃和建設(shè)并舉，產(chǎn)業(yè)和就業(yè)齊抓，讓老百姓日子越過(guò)越紅火，這就是“真為民、辦實(shí)事”。

所以說(shuō)，涵養(yǎng)為民情懷，要做到三點(diǎn)：一是“心里裝著百姓”，常想“百姓需要什么”，而不是“我想給什么”；二是“腳下沾著泥土”，多去基層走一走、看一看，跟百姓交朋友，聽(tīng)百姓說(shuō)心里話；三是“手上辦著實(shí)事”，不管是參政議政還是社會(huì)服務(wù)，都要盯著“百姓的急難愁盼”，干一件成一件，讓百姓真正感受到溫暖。

第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作是“黏合劑”，得像先輩那樣“互幫互助、包容謙讓”

機(jī)關(guān)是個(gè)集體，干工作靠的不是“單打獨(dú)斗”，而是“眾人拾柴”。這一點(diǎn)，民主黨派的先輩們?cè)缇徒o我們做出了榜樣，他們當(dāng)年搞革命、建組織，靠的就是“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)結(jié)精神——他們不計(jì)個(gè)人得失，不搞派系之爭(zhēng)，在民族大義面前放下“個(gè)人恩怨”，在共同目標(biāo)面前擱置“意見(jiàn)分歧”，這種“以團(tuán)結(jié)促事業(yè)，以協(xié)作求發(fā)展”的胸懷，為新時(shí)代機(jī)關(guān)干部涵養(yǎng)團(tuán)結(jié)品格提供了寶貴借鑒。

何香凝先生與宋慶齡先生的深厚友誼，以及她們?cè)诿窀锝ㄔO(shè)中的協(xié)作精神，堪稱(chēng)“團(tuán)結(jié)互助、相互補(bǔ)臺(tái)”的典范。1948年，民革在香港成立時(shí)，何香凝先生擔(dān)任中央副主席，宋慶齡先生雖未直接任職，卻始終是民革的“精神支柱”與“堅(jiān)強(qiáng)后盾”。當(dāng)時(shí)，國(guó)民黨當(dāng)局對(duì)民革黨員進(jìn)行迫害，何香凝先生的住所被特務(wù)嚴(yán)密監(jiān)視，行動(dòng)受限，連日常傳遞文件都面臨風(fēng)險(xiǎn)。宋慶齡先生得知后，主動(dòng)提出“將我的寓所作為秘密聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”，她利用自己的社會(huì)影響力，多次在寓所接待民革黨員，幫助傳遞《民革宣言》等重要文件，還親自將文件藏在書(shū)籍中，委托可靠的朋友送往解放區(qū)。有一次，民革計(jì)劃出版《民革周刊》宣傳民主理念，卻因經(jīng)費(fèi)短缺難以啟動(dòng)，何香凝先生四處籌措仍杯水車(chē)薪。宋慶齡先生得知后，悄悄變賣(mài)了自己珍藏的幾件古董，將錢(qián)款送到何香凝先生手中，還特意叮囑“不要對(duì)外聲張，我們做這些都是為了國(guó)家，不是為了名聲”。1949年，兩人一同北上參加中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議，在討論《中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議共同綱領(lǐng)》中“婦女權(quán)益”條款時(shí)，何香凝先生提出“要明確婦女享有平等就業(yè)權(quán)，禁止用人單位歧視女性”，宋慶齡先生立即補(bǔ)充建議“應(yīng)同步建立婦女兒童保護(hù)機(jī)構(gòu)，為受害婦女提供法律援助”，兩人的建議相互補(bǔ)充、彼此完善，最終被完整納入共同綱領(lǐng)。何香凝先生后來(lái)在回憶錄中寫(xiě)道：“慶齡是我的戰(zhàn)友，更是我的親人，我們沒(méi)有為個(gè)人爭(zhēng)過(guò)一句話、搶過(guò)一件事，因?yàn)槲覀冃睦锒佳b著同一個(gè)目標(biāo)——讓中國(guó)人民過(guò)上好日子。”

在民革的歷史上，程潛先生與陳明仁先生在湖南和平起義中的協(xié)作，更是“不計(jì)得失、相互補(bǔ)臺(tái)”的生動(dòng)寫(xiě)照。1949年，程潛先生擔(dān)任湖南省政府主席，陳明仁先生擔(dān)任國(guó)民黨軍第一兵團(tuán)司令，兩人雖分屬國(guó)民黨不同派系，早年還因“軍隊(duì)編制問(wèn)題”有過(guò)隔閡，但在“和平解放湖南”的共同目標(biāo)面前，他們毅然放下分歧，結(jié)成了最堅(jiān)定的同盟。當(dāng)時(shí)，國(guó)民黨當(dāng)局已察覺(jué)兩人的“和平傾向”，派特務(wù)嚴(yán)密監(jiān)視，還多次發(fā)電報(bào)“命令陳明仁進(jìn)攻解放軍”。程潛先生深知陳明仁的處境——若公開(kāi)拒絕命令，可能會(huì)被特務(wù)暗殺；若服從命令，又會(huì)讓湖南陷入戰(zhàn)火。于是，程潛先生主動(dòng)找到陳明仁，提出“由我出面與中共地下黨聯(lián)絡(luò)，你負(fù)責(zé)穩(wěn)住軍隊(duì)、防范特務(wù)，我們分工協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。為了讓陳明仁沒(méi)有后顧之憂，程潛先生還特意將自己的兒子送到陳明仁的部隊(duì)中，說(shuō)“我的兒子和你的士兵一起，若出了意外，我與你共進(jìn)退”。陳明仁先生深受感動(dòng)，立即調(diào)派自己最信任的警衛(wèi)營(yíng)保護(hù)程潛先生的住所，還以“部隊(duì)演習(xí)”為名，將特務(wù)監(jiān)視的兵力調(diào)離，為程潛先生與中共地下黨聯(lián)絡(luò)創(chuàng)造條件。起義前夕，國(guó)民黨當(dāng)局派專(zhuān)員到長(zhǎng)沙“督促作戰(zhàn)”，陳明仁先生假意應(yīng)承，暗中卻與程潛先生制定“起義細(xì)節(jié)”——程潛先生負(fù)責(zé)起草《湖南和平起義宣言》，陳明仁先生負(fù)責(zé)控制長(zhǎng)沙周邊的軍事?lián)c(diǎn)；程潛先生聯(lián)絡(luò)地方士紳“穩(wěn)定民心”，陳明仁先生則處理“不愿起義的軍官”，兩人配合得天衣無(wú)縫。1949年8月4日，程潛與陳明仁聯(lián)合發(fā)布起義宣言，湖南和平解放，避免了數(shù)十萬(wàn)百姓遭受戰(zhàn)火涂炭。起義后，陳明仁先生主動(dòng)提出“由程潛先生擔(dān)任湖南軍政委員會(huì)主席，自己擔(dān)任副主席”。有人問(wèn)他“你手握兵權(quán)，為何愿意屈居副職”，陳明仁先生回答：“我起義不是為了當(dāng)官，而是為了湖南百姓。程先生德高望重，由他領(lǐng)導(dǎo)，才能讓湖南更快穩(wěn)定，這比我個(gè)人的官位重要得多?！?/p>

新時(shí)代的民主黨派機(jī)關(guān)干部，更需傳承先輩們的團(tuán)結(jié)品格，在工作中踐行“相互補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)，相互體諒、不計(jì)較”的原則，尤其要做到“三個(gè)堅(jiān)決”：

一是堅(jiān)決摒棄“個(gè)人主義”，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想：機(jī)關(guān)是一個(gè)整體，每個(gè)科室、每個(gè)崗位都是“棋盤(pán)”上的重要棋子，缺一不可。業(yè)務(wù)科室與綜合科室之間，不能有“你推我擋”的隔閡——當(dāng)業(yè)務(wù)科室忙于“鄉(xiāng)村振興調(diào)研”時(shí)，綜合科室應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)“調(diào)研材料整理”“后勤保障”等工作，提前與調(diào)研地聯(lián)系對(duì)接，準(zhǔn)備好調(diào)研問(wèn)卷、錄音設(shè)備，而不是坐等業(yè)務(wù)科室“提交材料后再排版”；當(dāng)綜合科室遇到“年度工作總結(jié)撰寫(xiě)困難”時(shí)，業(yè)務(wù)科室應(yīng)積極提供“全年調(diào)研數(shù)據(jù)”“提案獲獎(jiǎng)情況”等素材，幫助梳理工作亮點(diǎn)，而不是借口“不懂文字工作”推托。干部之間要像何香凝與宋慶齡那樣，把“科室協(xié)作”當(dāng)成“自家事”，把“同事困難”當(dāng)成“自己困難”。

二是堅(jiān)決杜絕“內(nèi)耗扯皮”，做到“相互補(bǔ)臺(tái)”：工作中難免會(huì)出現(xiàn)疏漏，此時(shí)“補(bǔ)臺(tái)”還是“拆臺(tái)”，最能體現(xiàn)干部的胸懷。例如在提交“提案初稿”時(shí)，若負(fù)責(zé)撰寫(xiě)的干部因疏忽“遺漏了一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)”，參與討論的同事應(yīng)主動(dòng)幫忙“查找數(shù)據(jù)來(lái)源”，而不是指責(zé)“你怎么這么不細(xì)心”。要像程潛與陳明仁那樣，在問(wèn)題面前“共擔(dān)責(zé)任”，在困難面前“相互支撐”，讓“補(bǔ)臺(tái)”成為機(jī)關(guān)的工作常態(tài)。

三是堅(jiān)決反對(duì)“爭(zhēng)功搶勞”，保持“高風(fēng)亮節(jié)”：當(dāng)工作取得成績(jī)時(shí)，要懂得“謙讓榮譽(yù)、肯定他人”。例如，某份提案獲得“優(yōu)秀參政議政成果獎(jiǎng)”，若這份提案是“A干部負(fù)責(zé)調(diào)研、B干部負(fù)責(zé)撰寫(xiě)、C干部負(fù)責(zé)修改”，那么在匯報(bào)成果時(shí)，牽頭干部應(yīng)主動(dòng)提及“調(diào)研階段A干部跑了5個(gè)縣收集數(shù)據(jù)，修改階段C干部熬夜調(diào)整了3版結(jié)構(gòu)”，而不是將功勞全部歸于自己。要像民革先輩那樣，把“做事”放在“爭(zhēng)名”前面，把“集體榮譽(yù)”放在“個(gè)人利益”前面，讓“不計(jì)較、不折騰”成為干部的自覺(jué)行動(dòng)。

所以說(shuō)，我們要把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成一種習(xí)慣，做到“三個(gè)不”：一是“不計(jì)較”，不計(jì)較誰(shuí)干得多、誰(shuí)干得少，不計(jì)較誰(shuí)的名字排在前面、誰(shuí)的排在后面，只要能把工作干好，多干點(diǎn)、少爭(zhēng)點(diǎn)都沒(méi)關(guān)系；二是“不折騰”，確定了工作目標(biāo)就一起往前沖，不因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就爭(zhēng)論不休，不因?yàn)閭€(gè)人意見(jiàn)不一致就拖慢進(jìn)度，更不搞“內(nèi)耗”；三是“不懈怠”，看到同事忙不過(guò)來(lái)就搭把手，看到工作有漏洞就及時(shí)補(bǔ)，不做“甩手掌柜”，不做“旁觀者”。比如寫(xiě)材料，有的同志擅長(zhǎng)搭框架，有的擅長(zhǎng)寫(xiě)案例，有的擅長(zhǎng)潤(rùn)色語(yǔ)言，大家就可以分工合作，你搭框架我填內(nèi)容，你寫(xiě)案例我改語(yǔ)言，這樣寫(xiě)出來(lái)的材料又快又好，還能互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

第五，作風(fēng)過(guò)硬是“生命線”，得像先輩那樣“清正廉潔、嚴(yán)于律己”

作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎民主黨派的形象，廉潔自律是干部的立身之基。民革先輩們一生淡泊名利、清正廉潔，即便身居高位、手握權(quán)力，也始終保持“布衣素食”的簡(jiǎn)樸作風(fēng)，堅(jiān)守“不謀私利、只講奉獻(xiàn)”的道德底線——他們用“不拿群眾一針一線”的自覺(jué)，用“不謀個(gè)人半分私利”的堅(jiān)守，為新時(shí)代機(jī)關(guān)干部恪守清廉作風(fēng)樹(shù)立了永恒的標(biāo)桿。

民革先輩屈武先生早年追隨孫中山先生革命，后來(lái)?yè)?dān)任民革中央主席，一輩子都保持著清廉的作風(fēng)。他住的房子是單位分配的老房子，墻皮都掉了，單位想給他翻新，他說(shuō)“能住就行，別浪費(fèi)錢(qián)”；他的工資除了養(yǎng)家，大部分都捐給了災(zāi)區(qū)和貧困學(xué)生，自己穿的衣服都是洗了又洗的舊衣服。有次他去外地調(diào)研，當(dāng)?shù)夭块T(mén)想給他安排高檔酒店，他堅(jiān)決不同意，說(shuō)“我是來(lái)工作的，不是來(lái)享受的，住普通招待所就行”。屈武先生常說(shuō)“當(dāng)官先做人，做人先修身，修身先律己”，這句話值得我們每個(gè)人記在心里。

20世紀(jì)20年代，何香凝先生的畫(huà)作已在國(guó)內(nèi)外享有盛名，許多收藏家愿出高價(jià)購(gòu)買(mǎi)，甚至有外國(guó)使節(jié)以“重金求畫(huà)”，但何香凝先生始終堅(jiān)持“為公益作畫(huà)，不為私利動(dòng)筆”?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，為了支援前線將士，她主動(dòng)發(fā)起“義賣(mài)畫(huà)作支援抗日”活動(dòng)，將自己的百余幅作品義賣(mài)，所得款項(xiàng)全部捐贈(zèng)給八路軍、新四軍；為了籌集更多資金，她甚至變賣(mài)了自己的首飾、衣物，自己卻過(guò)著“每餐只有一菜一湯”的儉樸生活。有一次，國(guó)民黨當(dāng)局的官員想以“高官厚祿”拉攏她，提出“只要你不再反對(duì)政府，就送你一座別墅、一筆巨款”，何香凝先生當(dāng)場(chǎng)拒絕：“我畫(huà)畫(huà)是為了救國(guó)救民，不是為了升官發(fā)財(cái)；我反對(duì)獨(dú)裁是為了民族大義，不是為了個(gè)人私利。這些東西，你還是留給那些貪生怕死的人吧！”新中國(guó)成立后，何香凝先生擔(dān)任中央人民政府委員、全國(guó)政協(xié)副主席，卻始終拒絕特殊待遇。她的家中陳設(shè)簡(jiǎn)單，只有一張舊書(shū)桌、一把藤椅，墻上掛著的還是自己畫(huà)的《虎》《梅》，以此勉勵(lì)自己“要有猛虎的斗志、梅花的氣節(jié)”。

民進(jìn)先輩雷潔瓊先生是著名的社會(huì)學(xué)家，一輩子教書(shū)育人、研究社會(huì)問(wèn)題，從來(lái)沒(méi)有利用自己的身份謀取私利。她在北京大學(xué)當(dāng)教授時(shí)，有學(xué)生想托她走關(guān)系找工作，她嚴(yán)肅地說(shuō)“我?guī)湍憧梢?，但不是走關(guān)系，而是幫你分析優(yōu)勢(shì)，教你怎么面試”；后來(lái)她擔(dān)任全國(guó)政協(xié)副主席，有親戚想讓她幫忙辦個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，她也拒絕了，說(shuō)“要按規(guī)定來(lái)，不能搞特殊”。雷潔瓊先生90多歲高齡時(shí)，還在堅(jiān)持上班，每天擠公交車(chē)去單位，有人勸她“用專(zhuān)車(chē)吧”，她笑著說(shuō)“擠公交挺好，能跟老百姓多聊聊”。

先輩們的清廉作風(fēng)，是我們的“傳家寶”。民主黨派干部雖然不像一些公權(quán)力部門(mén)干部那樣直接掌握權(quán)力，但也面臨著各種誘惑。要是作風(fēng)不過(guò)硬，貪污腐化，不講紀(jì)律，不守規(guī)矩，甚至違法亂紀(jì)，不僅會(huì)毀了自己，還會(huì)影響黨派的形象，對(duì)不起先輩們的清廉風(fēng)骨。

錘煉過(guò)硬作風(fēng)，要做到三點(diǎn)：一是“嚴(yán)于律己”，從小事做起，不貪小便宜，不搞特殊化，守住底線、不越紅線；二是“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”，工作中不弄虛作假，不搞形式主義，干工作就要干到實(shí)處、干出成效；三是“艱苦奮斗”，不追求享樂(lè)，像先輩那樣勤儉節(jié)約，把有限的資源用在履職上、用在為民上。

作風(fēng)過(guò)硬的最終落腳點(diǎn)，在于全心全意為人民服務(wù)，對(duì)于民主黨派機(jī)關(guān)干部而言，就是要傾心盡力為基層組織和廣大黨員服務(wù)。這不能只停留在口號(hào)上，必須付諸實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

首先，要變“被動(dòng)應(yīng)答”為“主動(dòng)上門(mén)”。不能只坐在辦公室里等基層匯報(bào)、等黨員求助，而要像民革前輩屈武先生調(diào)研不住高檔酒店那樣，真正沉下去。例如，機(jī)關(guān)干部可以建立“基層聯(lián)系點(diǎn)”制度，定期走訪偏遠(yuǎn)或困難的支部，不是去聽(tīng)匯報(bào)、看材料，而是參加他們的組織生活，與普通黨員一起座談，聽(tīng)聽(tīng)他們履職中遇到的瓶頸、收集社情民意時(shí)的困惑，甚至了解他們個(gè)人發(fā)展上的難題。

其次，要變“程式化服務(wù)”為“精準(zhǔn)化賦能”。服務(wù)不能大而化之，要像雷潔瓊先生幫助學(xué)生分析優(yōu)勢(shì)而非簡(jiǎn)單走關(guān)系那樣，提供切實(shí)有用的支持。比如，了解到基層支部普遍反映活動(dòng)形式單一、吸引力不足，機(jī)關(guān)就不能僅僅發(fā)個(gè)通知了事，而應(yīng)整合資源，打造一個(gè)“資源服務(wù)平臺(tái)”：提供經(jīng)典活動(dòng)案例庫(kù)、推薦優(yōu)秀講師名單，甚至為跨支部聯(lián)合活動(dòng)牽線搭橋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)許多來(lái)自科技界的黨員有成果轉(zhuǎn)化需求時(shí)，機(jī)關(guān)可以主動(dòng)聯(lián)系政府相關(guān)部門(mén)或產(chǎn)業(yè)園區(qū)，舉辦專(zhuān)場(chǎng)對(duì)接會(huì)，為他們履職建功搭建更廣闊的舞臺(tái)。

最關(guān)鍵的是，要懷揣一顆“同理心”，為黨員排憂解難。要像何香凝先生心系百姓疾苦那樣，真心實(shí)意地關(guān)心黨員。如，民革浙江省直屬支部的某位老黨員生病住院，機(jī)關(guān)得知后，不僅第一時(shí)間派人探望，更考慮到其子女不在身邊，主動(dòng)協(xié)調(diào)資源，幫助聯(lián)系專(zhuān)家會(huì)診，解決了老人的實(shí)際困難。這件事雖小，卻在廣大黨員中傳為美談，讓大家真切感受到“組織靠得住”。這種基于尊重和關(guān)愛(ài)的服務(wù)，遠(yuǎn)比任何空洞的說(shuō)教更能凝聚人心。

總之，為基層和黨員服務(wù)，就是要用我們的“勤勉指數(shù)”去提升他們的“便捷指數(shù)”，用我們的“務(wù)實(shí)作風(fēng)”去激發(fā)他們的“履職熱情”，用我們的“貼心關(guān)懷”去換取他們的“歸屬認(rèn)同”，從而讓我們民革的組織肌體永葆生機(jī)與活力。

第六，善于創(chuàng)新是“新動(dòng)能”，得像先輩那樣“與時(shí)俱進(jìn)，追求突破”

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)正深刻改變著生產(chǎn)生活方式，也為民主黨派履職提供了新工具、新路徑。民革先輩們雖身處技術(shù)相對(duì)落后的年代，卻始終保持“與時(shí)俱進(jìn)、勇于突破”的精神——他們?cè)诟锩鼤r(shí)期“用油印機(jī)傳遞進(jìn)步思想”，在建設(shè)時(shí)期“用廣播宣傳政策主張”，從不因“條件有限”而故步自封。新時(shí)代的民主黨派機(jī)關(guān)干部，更需傳承先輩們的創(chuàng)新精神，主動(dòng)擁抱數(shù)字技術(shù)，善用人工智能等手段服務(wù)履職，讓“數(shù)字賦能”成為提升本領(lǐng)的重要支撐。

進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，人工智能等技術(shù)為民主黨派履職帶來(lái)了“三大突破”，機(jī)關(guān)干部必須主動(dòng)學(xué)習(xí)、熟練運(yùn)用，才能跟上時(shí)代步伐：

一是善用AI提升調(diào)研效率，讓“數(shù)據(jù)收集”更精準(zhǔn)。傳統(tǒng)調(diào)研往往面臨“樣本量小、數(shù)據(jù)分散、分析滯后”的問(wèn)題，而人工智能技術(shù)能有效解決這些痛點(diǎn)。例如，在開(kāi)展“縣域商業(yè)體系建設(shè)”調(diào)研時(shí)，干部可通過(guò)“AI輿情分析工具”，實(shí)時(shí)抓取全國(guó)各縣域的“電商銷(xiāo)售數(shù)據(jù)”“群眾評(píng)價(jià)關(guān)鍵詞”，快速識(shí)別出“農(nóng)村快遞網(wǎng)點(diǎn)不足”“農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)薄弱”等共性問(wèn)題，無(wú)需再“逐縣走訪”。

二是善用AI優(yōu)化提案撰寫(xiě)，讓“政策建議”更專(zhuān)業(yè)。撰寫(xiě)高質(zhì)量提案需要“政策依據(jù)充分、數(shù)據(jù)支撐有力、邏輯結(jié)構(gòu)清晰”，而AI工具能成為干部的“智能助手”。例如，在分析“城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)行”數(shù)據(jù)時(shí)，AI可通過(guò)“預(yù)測(cè)模型”，測(cè)算出未來(lái)5至10年的“基金收支缺口”，并模擬“延遲退休年齡”“擴(kuò)大參保范圍”等政策對(duì)基金平衡的影響，讓干部提出的“基金保值增值”建議更具科學(xué)性。

三是善用AI創(chuàng)新服務(wù)方式，讓“聯(lián)系群眾”更緊密。民主黨派聯(lián)系群眾的傳統(tǒng)方式多為“座談會(huì)、走訪”，而數(shù)字技術(shù)能拓寬聯(lián)系渠道，讓群眾“隨時(shí)隨地反映訴求”。例如，干部可搭建“AI智能客服平臺(tái)”，在黨派官網(wǎng)、微信公眾號(hào)設(shè)置“群眾訴求入口”，群眾通過(guò)文字、語(yǔ)音即可反映“醫(yī)療、教育、就業(yè)”等問(wèn)題，AI客服可自動(dòng)“分類(lèi)訴求、匹配政策解答”，對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題則轉(zhuǎn)至對(duì)應(yīng)科室處理，實(shí)現(xiàn)“24小時(shí)響應(yīng)”；還可利用“AI直播平臺(tái)”，定期開(kāi)展“政策解讀直播”，邀請(qǐng)專(zhuān)家、干部在線解答群眾疑問(wèn)，直播后通過(guò)AI自動(dòng)生成“問(wèn)答集錦”，方便未觀看的群眾查看。

當(dāng)然，善用數(shù)字技術(shù)不等于“依賴技術(shù)”，干部仍需堅(jiān)守“求真務(wù)實(shí)”的底色。例如，AI生成的調(diào)研數(shù)據(jù)需“實(shí)地驗(yàn)證”，避免因“數(shù)據(jù)偏差”導(dǎo)致建議脫離實(shí)際；AI撰寫(xiě)的提案初稿需“人工審核”，融入“群眾聲音、基層經(jīng)驗(yàn)”，避免“冰冷的技術(shù)”取代“溫暖的關(guān)懷”。新時(shí)代干部要做到“技術(shù)為表、初心為里”，讓數(shù)字技術(shù)真正成為履職的“助推器”，而非“替代品”。

以上關(guān)于民革機(jī)關(guān)干部必須具備的六種素質(zhì)的論述，其核心就是“傳承先輩精神，做好新時(shí)代的答卷人”。先輩們用一輩子打下了多黨合作的好基礎(chǔ)，現(xiàn)在接力棒傳到了我們手里，我們不能辜負(fù)先輩的期望。

民革先輩李濟(jì)深先生曾經(jīng)說(shuō)：“人生在世，當(dāng)以國(guó)家為重，以人民為重，不為名、不為利，只為把國(guó)家建設(shè)好，讓人民過(guò)上好日子?！蔽覀兠恳晃桓刹慷急仨毨斡涍@句話，以更高的素質(zhì)、更強(qiáng)的本領(lǐng)、更實(shí)的作風(fēng)，在多黨合作的舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)民主黨派的力量！